如何控制员工离职率

  员工的非正常离职给企业增加了很大的招聘成本，所以如何避免员工的非正常离职现象，是很多企业头疼的事情。那么如何解决这个问题呢?下面和绍兴优路教育一起来简单的了解一下吧!

  头等步：确定员工流动率是过高还是过低，同时确认这个现状对企业的利弊大小。利大于弊就算了，不过通常都是弊大于利。所以就要选取同行业同地区8-16个标杆进行对比。标杆太少了，可能会出现判断失误，因为每个企业都是不一样的，自身适合或能够承受的流动率水平都会造成很大差距。样本量多了以后，就会从偶然中把握必然。

  第二步：找出员工流动率过高或过低的原因。这是对症下药的基础。

  第三步：针对上述原因进行调整。这里注意很多原因是纠缠在一起，相互作用的。整理的时候一定要理清楚思路和他们之间的关系。

  其较为常见原因有(按照重要程度排序)：

  1、直接上级领导的工作作风。中国人都是讲面子的，上级领导的领导无方，粗鲁，嫉妒心等等都会让员工觉得受不了。

  2、没有发展前景。没有发展前景有两层含义，头等层次是在本企业没有发展前景，如职位晋升，工资增长，觉得没有前景的可能，就会促成离职;第二层次是如果在职位和薪资方面没有前景的前提下，能力也得不到成长，即职业生涯没有发展前景。如果能力能够得到提升，职工在没有职位和工资晋升前提下，也会从长远考虑从而稳定下来，着眼于未来和外部的发展。

  3、薪资福利水平低。

  4、员工关系。

  5、上班环境、交通状况。中国人善于吃苦，交通和环境排在较后。

  我们可以看到，薪资福利水平其实仅仅排在第三的位置。这给了我们很大的启示：不一定用钱才能搞定。

  以上就是绍兴优路教育为大家分享的全部内容了，希望小伙伴们能够继续努力，相信较后一定会取得好成绩的。关注绍兴优路教育，还有更多有关考试信息在等着你!

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